Prosjekteringsledelse handler om å få hele prosjekteringsgruppen bestående av arkitekter og tekniske rådgivere til å jobbe godt sammen, for å skape underlaget for en god utførelse av prosjektet.
Fagertind baserer sin gjennomføringsmodell på en involverende og proaktiv metode for prosjekteringsledelse. Dette handler om å ha en gjennomføringsstruktur der alle de prosjekterende får god oppfølging i tillegg til tydelige rammer.
Fagertind legger opp til en prosess der vi starter med å identifisere de største avklaringspunktene og utfordringene i prosjektet. Dette følges igjen opp ved å ha færre prosjekteringsmøter og heller ha et større antall godt planlagte særmøter med spesifikke problemstillinger i fokus. Effekten av dette er mer effektive møter med større grad av problemløsning tidligere i prosessen og en mer effektiv bruk av rådgivere. Dette støttes igjen opp ved å bruke gode verktøy for effektivt tverrfaglig samarbeid slik at man sørger for en god fremdrift mellom møter.
Kontakt oss
Ønsker du en prat med oss om ditt neste prosjekt? Vennligst fyll ut kontaktskjemaet under, så svarer vi deg så fort vi kan.
Prosjekter innen prosjekteringsledelse
Aktuelt innen prosjekteringsledelse
Oppdrag på nytt sykehus i Drammen ferdigstilt
Fagertind har nylig ferdigstilt oppdraget for AF Gruppen der Thor Rikard har bistått med prosjekteringsledelse [...]
Les mer